2月28日上午，公司召開九屆二次職工代表大會暨工作總結(jié)部署會，公司黨委書記、董事長姜自成作大會講話。公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長延立強作題為《砥礪實干創(chuàng)效益 快馬加鞭促轉(zhuǎn)型 為全面完成2026年公司各項目標任務而努力奮斗》的工作報告。公司黨委副書記、工會主席張慶壘主持大會。公司領導班子成員、職工代表、全體中層干部、先進職工及部分一般管理/專業(yè)技術人員參加了會議。

姜自成在講話中回望了公司三年堅實足跡，指出我們的前行力量體現(xiàn)在一個個日日夜夜的連續(xù)奮戰(zhàn)中，體現(xiàn)在一個個棘手矛盾的相繼攻克中，體現(xiàn)在一個個目標任務的梯次完成中，更體現(xiàn)在一個個堿業(yè)職工的辛勤耕耘中。他強調(diào)，要珍視美好的成果，從中凝練創(chuàng)業(yè)精神。公司搬遷建設成果經(jīng)得住開車實戰(zhàn)、運行實踐的全面檢驗；職工隊伍當?shù)米∑D苦奮斗、敢打敢拼的至高贊譽；管理團隊擔得住駕馭全局、不辱使命的組織重托；意志信念扛得住愈挫愈奮、無往不勝的風雨洗禮。

站在當下，奮進全新征程。姜自成強調(diào)，2026年，要從貫徹上級決策部署的要求出發(fā)，在基礎管理規(guī)范上實現(xiàn)突破；從破解公司面臨的主要矛盾出發(fā)，在增強競爭能力上實現(xiàn)突破；從應對外部嚴峻形勢的挑戰(zhàn)出發(fā)，在提高經(jīng)營質(zhì)效上實現(xiàn)突破；從順應產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大勢出發(fā)，在加快“三化”進程上實現(xiàn)突破；從滿足事業(yè)興旺發(fā)達的關鍵出發(fā)，在隊伍建設上實現(xiàn)突破；從履行全面從嚴治黨的責任出發(fā)，在嚴管厚愛上實現(xiàn)突破。

重在落實，踐行莊嚴承諾。姜自成要求，要以分解細化、清單管理的明晰責任抓落實；以定期調(diào)度、過程督辦的高效機制抓落實；以多勞多得、獎優(yōu)罰劣的鮮明導向抓落實；以時不我待、只爭朝夕的高度緊迫抓落實；以安全筑基、運行高效的本底抓落實；以做則必成、志在必勝的堅定信念抓落實。

延立強系統(tǒng)總結(jié)了2025年度工作，全面部署了2026年度任務。

 2025年工作回顧

報告充分肯定了2025年工作成績，指出2025年是“十四五”收官之年，也是公司搬遷發(fā)展畫上圓滿句號的里程碑式收獲之年。過去一年，面對建設與開車銜接、生產(chǎn)與經(jīng)營貫通、改革與轉(zhuǎn)型同步、安全與穩(wěn)定并行的特殊階段，公司上下勠力同心、攻堅克難，以堅定決心、堅實舉措、堅決行動，拼出了安全生產(chǎn)固本強基的好勢頭，拼出了經(jīng)營業(yè)績優(yōu)于預期的好局面，拼出了轉(zhuǎn)型創(chuàng)新攻堅突破的好氣象。

過去一年，公司決戰(zhàn)開車攻堅實現(xiàn)新廠成功投運，直面市場挑戰(zhàn)實現(xiàn)產(chǎn)品銷售入市，錨定精益管控實現(xiàn)經(jīng)營提質(zhì)增效，著眼長遠轉(zhuǎn)型實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新突破，堅守安全底線實現(xiàn)發(fā)展根基穩(wěn)固，全面從嚴治黨實現(xiàn)黨建引領發(fā)展。

2026年工作安排

?總體思路：

深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，按照市委市政府決策部署，緊扣市國資委“基礎管理規(guī)范年”主題及“六大管理工程”部署要求，堅持筑牢發(fā)展根基和拓展發(fā)展賽道雙策并進，以安穩(wěn)運行為基本盤，以創(chuàng)造利潤為指揮棒，以改革創(chuàng)新為主驅(qū)力，聚焦“管理提標、效益提質(zhì)、創(chuàng)新提速、隊伍提能”四大目標任務，全力推動公司在穿越行業(yè)周期中實現(xiàn)穩(wěn)健運營和轉(zhuǎn)型升級。

?四項重點工作：

一、聚焦夯實基礎，推動實現(xiàn)精益管理大提升。一是健全“四張底冊”強基礎。按照全面覆蓋、準確精細的標準，通過全方位摸底核查，重點健全項目、資產(chǎn)、設備、人員等“四張底冊”，系統(tǒng)厘清“家底”，為運營管控提供底層支撐。二是完善“四套制度”強支撐。按照“以制度管人管事”的思路，通過“修、補、固”并舉，從生產(chǎn)、運營、合規(guī)、內(nèi)控等四個方面出發(fā)，健全科學完備、有效管用的制度體系。三是深化“四個體系”強管理。按照“追求卓越、精益求精”的思路，通過全面對標行業(yè)先進企業(yè)的管理指標，優(yōu)化固化HSE管理體系、生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理體系、市場服務體系，推動公司標準化、專業(yè)化管理再上新水平。

二、聚焦提質(zhì)增效，推動實現(xiàn)競爭能力大提升。一是全力推動生產(chǎn)優(yōu)化運行。堅持確保安全前提下的以利潤為核心的生產(chǎn)經(jīng)營思路，圍繞安穩(wěn)常滿優(yōu)目標，持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)基本盤、對標建標創(chuàng)一流、適配市場調(diào)運行，穩(wěn)定實現(xiàn)效益最大化。二是全力推動市場創(chuàng)效增收。堅持提高頭部客戶、終端供應、外貿(mào)出口等3個比重的戰(zhàn)略取向，從客戶結(jié)構(gòu)端、區(qū)域市場端、產(chǎn)品價值端發(fā)力，持續(xù)拓展銷路，保障訂單穩(wěn)定和產(chǎn)品附加值提升。三是全力推動運營降本增效。堅持系統(tǒng)思維和極限思維，通過清單化、責任化、績效化推進降本增效三年實施方案，力爭2026年實現(xiàn)降本目標。

三、聚焦轉(zhuǎn)型升級，推動實現(xiàn)發(fā)展動能大提升。一是“揭榜掛帥”加快產(chǎn)業(yè)拓展。緊扣擴能、提質(zhì)、轉(zhuǎn)型，在擴能增效、強鏈延鏈、賽道切換上系統(tǒng)謀劃、分類施策，構(gòu)建新發(fā)展格局。二是順勢而為加快“三化”轉(zhuǎn)型。緊扣高端化、智能化、綠色化發(fā)展導向，堅持高端引領、加速數(shù)智轉(zhuǎn)型、深化綠色發(fā)展，布局發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。三是匹配剛需加快治理優(yōu)化。緊扣集團化改造、高質(zhì)量發(fā)展、現(xiàn)代化治理，以創(chuàng)新破局、以改革賦能，推動公司治理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

四、聚焦隊伍建設，推動實現(xiàn)能力素質(zhì)大提升。一是突出能力提升，系統(tǒng)培育三支隊伍。堅持計劃引領、分層分類、精準施策，系統(tǒng)打造梯次完備、結(jié)構(gòu)合理、能力過硬的員工隊伍。打造高素質(zhì)經(jīng)營管理隊伍；培育高水平專業(yè)技術隊伍；建設高技能一線操作隊伍。二是突出機制創(chuàng)新，持續(xù)改革“三項制度”。以打破壁壘、激發(fā)活力、人盡其才為目標，深化三項制度改革，推動實現(xiàn)能上能下、能進能出、能增能減。暢通“上下”通道，深化人事改革；暢通“進出”通道，深化用工改革；暢通“增減”通道，深化分配改革。三是突出黨建引領，凝聚隊伍建設合力。貫徹落實新時代黨的建設總要求，組織統(tǒng)領、紀律護航、群團聚力，不斷提高黨的建設質(zhì)量，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供堅強保證。

姜自成與公司黨委副書記、工會主席張慶壘簽署了《工資專項集體合同》。

分管領導與3家子公司分別簽訂了經(jīng)營業(yè)績責任狀。氯化銨車間、合成氨運行中心、企業(yè)管理部等單位負責人作了交流發(fā)言。

大會還對2025年度先進個人和先進單位進行了表彰。